Description
التحديد الاستراتيجي للأهداف، التخطيط وصنع القرارات
أهداف الدورة:
بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
فهم أساسيات تحديد الأهداف وأثرها على الأداء التنظيمي
إتقان تقنيات وأطر التخطيط المختلفة التي تسهل التنفيذ الفعال
تطوير مهارات اتخاذ القرار المتجذرة في التفكير النقدي وتحليل البيانات
تعلم كيفية مواءمة أهداف الفريق والأفراد مع الأهداف التنظيمية
اكتساب استراتيجيات للتعامل مع عدم اليقين والمخاطر وقيود الموارد في التخطيط وصنع القرار
محتوى البرنامج:
مقدمة لتحديد الأهداف الاستراتيجية:
تعريف وأهمية تحديد الأهداف
أنواع الأهداف: قصيرة المدى، ومتوسطة المدى، وطويلة المدى
الأهداف الذكية (SMART Goals)
ربط الأهداف بالرسالة والرؤية
استخدام البيانات في تحديد الأهداف
التمرين: تحديد أهدافك الذكية
المناقشة: التحديات المشتركة في تحديد الأهداف
التخطيط الاستراتيجي:
مراحل التخطيط الاستراتيجي
تحليل SWOT و PESTLE
التخطيط باستخدام OKRs (Objectives and Key Results)
كيفية استخدام التكنولوجيا في التخطيط
أساسيات اتخاذ القرار:
نماذج وأطر صنع القرار
أهمية البيانات في اتخاذ القرار
تحديد مصائد اتخاذ القرار
دور الحدس في اتخاذ القرار
تمرين: سيناريوهات اتخاذ القرار
دراسة الحالة: أمثلة على اتخاذ القرار في العالم الحقيقي
إدارة المخاطر والتخطيط للطوارئ:
مقدمة لإدارة المخاطر
تحديد وتقييم المخاطر
تطوير خطة تخفيف المخاطر
تمرين: تقييم المخاطر والتخفيف من آثارها
المناقشة: المخاطر وعدم اليقين في سيناريوهات العالم الحقيقي
مواءمة الأهداف مع الأهداف التنظيمية:
فهم الإستراتيجية التنظيمية
الأهداف المتتالية في جميع أنحاء المنظمة
قياس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية
تمرين: مواءمة الأهداف الفردية والجماعية مع الإستراتيجية التنظيمية
دراسة الحالة: أمثلة التوافق التنظيمي الناجح
قيادة الفرق في التخطيط وصنع القرار:
أهمية القيادة في التخطيط الاستراتيجي
ديناميات الفريق وصنع القرار
تقنيات حل النزاعات
تمرين: قيادة الفريق من خلال سيناريو التخطيط
المناقشة: تحديات القيادة في التخطيط وصنع القرار
لعب الأدوار: قيادة اجتماع صنع القرار
الفئات المستهدفة:
الدورة مناسبة للمهنيين على كافة المستويات الوظيفية المختلفة داخل المنظمة. إنه مفيد للمديرين وقادة الفرق والقادة الجدد والمشرفين ومديري المشاريع وصانعي القرار في المؤسسات، فضلاً عن الأفراد الذين يعملون في كافة المجالات.
