Description
وصف البرنامج
يحتوي البرنامج التدريبي على أهم المفاهيم والأدوات وأساليب التحليل الاستراتيجي المستخدمة في مجال الإدارة الاستراتيجية و كيفية تنفيذها و الواجب توفرها لدى المدراء الاستراتيجيين من خلال التركيز على مهارات التفكير الاستراتيجي و التي تشمل ثلاث مجموعات رئيسية هي:
- مهارات صياغة وإعداد الاستراتيجيات الكلية للمنظمة ولوحدات أعمالها.
- مهارات التنفيذ الناجح للاستراتيجية.
- مهارات مراقبة ومراجعة الاستراتيجية.
الهدف العام
يهدف البرنامج التدريبي إلى إغناء المتدرب بمجموعة من المفاهيم والمعارف الضرورية لفهم البيئة التنافسية للأعمال من خلال الأساليب العملية والتحليلية التي تقوم بها منظمات الأعمال وذلك من خلال تمكين المتدرب من صياغة الاستراتيجية وتنفيذها ووضعها موضع التطبيق الفعلي ثم متابعتها و الإشراف الاستراتيجي، بالإضافة إلى تقديم هذا البرنامج لشرح نظري وتطبيقي لكافة أنواع الاستراتيجيات المطبقة في المنظمات مما يدعم فكرة الخيارات الاستراتيجية المتاحة امام متخذ القرار والقدرة على التقييم الاستراتيجي الفعال.
الأهداف التفصيلية
- تعريف المتدرب بأهم مفاهيم الإدارة الاستراتيجية مثل الرؤية ورسالة المنظمة والأهداف العامة المطلوب الوصول إليها.
- إكساب المتدرب لمهارات تحليل البيئة الداخلية للمنظمة والبيئة الخارجية العامة من خلال تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي.
- توضيح مرحلة الاختيار الاستراتيجي (اختيار البدائل الاستراتيجية من خلال تطبيق نماذج محددة)
- بيان وتوضيح الاستراتيجيات الكلية للمنظمة.
- إلمام المتدرب بالمكونات الأساسية في مرحلة تنفيذ الاستراتيجية.
- تعريف المتدرب الأساليب المستخدمة في مرحلة مراجعة ومراقبة تنفيذ الاستراتيجية.
محاور الدورة
أهم مفاهيم الإدارة الاستراتيجية
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- تعريف وأهمية الإدارة الاستراتيجية
- تحديد الرؤية والرسالة.
- صياغة الأهداف الاستراتيجية.
التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة و البيئة الخارجية العامة
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- مصفوفة تقييم العوامل الداخلية.
- نموذج القوى الخمس .
3.مصفوفة تقييم العوامل الخارجية .
- مصفوفة ملف التنافسية.
- تحديد نقاط القوة و الضعف والفرص و التهديدات.
وضع البدائل الاستراتيجية
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- استراتيجيات الاستقرار.
- استراتيجيات النمو و التوسع
- استراتيجيات الانكماش.
- الاستراتيجيات التنافسية.
اختيار البديل الاستراتيجي
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- مصفوفة سوات.
- مصفوفة تقييم الموقف الاستراتيجي.
- مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية.
- مصفوفة العوامل الداخلية و الخارجية.
مرحلة تنفيذ الاستراتيجية
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- تخصيص موارد المنظمة.
- وضع السياسات.
- إعادة الهيكلة و الحد من مقاومة التغيير.
مراجعة ومراقبة تنفيذ الاستراتيجية
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- معايير روميلت.
- المراجعة الكمية لتنفيذ الاستراتيجية.
- اتخاذ الإجراءات التصحيحية لضمان توافق التنفيذ مع المخطط.
